Niebezpieczne szkolenia

Niebezpieczne szkolenia

O tym, że zdecydowana większość zarówno osób ubiegających się o pracę jak również pracowników zatrudnionych szczególnie na stanowiskach kierowniczych bierze udział w różnego rodzaju rozmowach, badaniach psychologicznych i szkoleniach ostatnio w mediach mówi się i pisze bardzo dużo.

Firmy szkoleniowe oferujące różnego rodzaju programy edukacyjne przeznaczone dla kierowników, dyrektorów, sprzedawców rzadko kiedy zatrudniają do tego celu psychoterapeutów traktując, że psychoterapia do celów szkoleniowych ma się nijak.

Tymczasem praktycznie większość organizowanych treningów psychologicznych jak chociażby ostatnio bardzo modne zgrupowania w plenerze, gdzie dyrektorzy lub kandydaci na szefów mają za zadanie radzić sobie w spartańskich warunkach (w lesie) z różnymi przeszkodami, opartych jest o te techniki pracy psychologicznej, które wykorzystywane są w psychoterapii.

Konsekwencją uczestniczenia w treningach psychologicznych prowadzonych przez szkoleniowców nieposiadających wiedzy o skutkach ingerowania w mechanizmy sterujące emocjami, lub mające bezpośrednie przełożenie na stosunki interpersonalne ( np. popularny trening asertywności) jest bardzo często pojawienie się na przykład pogorszenia relacji (np. rodzinnych) albo pojawienie się dekompensacji (wystąpienia objawów zaburzeń emocjonalnych na poziomie nerwicy albo nawet psychozy).

Brzmi to może groźnie, ale zwiększająca się liczba pacjentów zgłaszających się z różnymi zaburzeniami emocjonalnymi uaktywnionymi właśnie szkoleniem np. w zakresie motywacji do sprzedaży, albo radzenia sobie ze stresem przy pomocy technik relaksacyjnych lub innych, wskazuje na konieczność zajęcia się tą kwestią. Stąd między innymi w dyskusjach na naukowych konferencjach poświęconych zarządzaniu kadrami, pojawiają się coraz częściej wątki dotyczące poczucia odpowiedzialności i rzetelności w świadczeniu usług szkoleniowych.

Coraz częściej dyskutuje się również na temat badań psychologicznych wykonywanych na rzecz określonej firmy.

Warto pamiętać, że badania psychologiczne po pierwsze powinny być prowadzone jedynie przez posiadającego odpowiednie studia wyższe psychologa. Po wykonaniu badań opinia pozostająca w aktach powinna ograniczać się do lakonicznego stwierdzenia czy dana osoba nadaje się na oferowane stanowisko czy też nie.

Za naruszanie zasad etyki uznaje się powszechnie wystawianie poszerzonych opinii odnośnie cech charakterologicznych kandydata, jego postaw, norm moralnych etc., które tak naprawdę stanowią osobiste dobro pracownika, które nie powinny stać się wiadome osobom trzecim, a w konsekwencji obiektem dyskusji osób trzecich.

Warto więc pamiętać, że zanim ktoś zgodzimy się na poddanie się badaniom psychologicznym w związku z przyjmowaniem się do pracy lub awansem, upewnijmy się po pierwsze kto takie badania będzie prowadził, po drugie jaki zostanie opisany wynik badań i do czego będzie wykorzystywany w przyszłości. Warto również pamiętać (to sugestia w stronę dyrektorów), że za nim podjęta zostanie decyzja o przeszkoleniu kadry menedżerskiej warto upewnić się poprzez konsultację warsztatu psychologicznego, który ma być kupiony, czy w efekcie przeprowadzonych treningów nie nastąpi pogorszenie efektywności pracy zespołu.

Zdarza się, bowiem i tak, że po warsztatach, np. z motywacji do pracy, kluczowe osoby w firmie rozpoczynają leczenie w Poradni Zdrowia Psychicznego.